Aversão ao Risco, Falhar e Sucesso

Recentes estudos académicos e artigos da opinião especializada, apontam a Aversão ao Risco como uma das principais causas do ainda limitado volume de empreendedorismo existente em Portugal. Ok, mas afinal, o que é a Aversão ao Risco e porque ela pode impedir alguém de ser mais empreendedor?

Segundo a knoow.net, a existência de aversão ao risco “significa que, numa situação de incerteza, o mal-estar associado à perda de um determinado montante de rendimento é superior ao bem-estar proporcionado pelo ganho desse mesmo montante de rendimento.”

Posto isso, ao compararmos esta definição com a definição de empreendedor dada por Cameron Herold na sua recente TEDx talk “Let’s raise kids to be entrepreneurs”…

a person who organizes, operates and assumes the risk for a business venture

…chegamos facilmente a conclusão que aversão ao risco e empreendedorismo são incompatíveis.

Assim, para ser empreendedor é preciso não temer, entender, e até mesmo apreciar o risco! Sendo este modo de viver as coisas equivalente ao sentimento de não ter medo de falhar!

Falhar, Falhar, Falhar!

Apesar de ser o oposto do sucesso, infelizmente, falhar tem-se tornado, gradualmente, numa palavra-chave nas apresentações sobre empreendedorismo. Recentemente, tenho visto muita gente usá-la indevidamente com o objectivo de motivar jovens a serem empreendedores, através do apreciar e aprender com os insucessos, referindo ainda o falhar como passo importante para atingir o sucesso. Não se enganem, apesar de não ser o final do mundo, falhar continua a ser a pior coisa que vos pode acontecer ao entrarem numa business venture!

Um recente estudo da Harvard Business School, conduzido pelos professores Paul Gompers, Josh Lerner and David Scharfstein, com centenas de empreendedores falhados e de sucesso, permitiu tirar algumas interessantes conclusões sobre este tema:

• First-time entrepreneurs receiving VC funding had a 22 percent chance of success, defined as taking a company public.
• Already-successful entrepreneurs had a 34 percent chance of also succeeding in their next venture.
• Entrepreneurs whose companies cratered had almost the same follow-on success rate as the first-timers: 23 percent.

Assim, podemos ver que enquanto os empreendedores de sucesso aumentam as suas probabilidades de serem bem sucedidos novamente (ver também The PayPal Mafia), os empreendedores falhados mantém-se muito próximos dos empreendedores novatos na taxa de sucesso em novas iniciativas!

Conclusões

Ao analisar diversos casos de sucesso na área do empreendedorismo, percebemos que para avançar com uma nova business venture é preciso não ter aversão ao risco, ou seja, é preciso acreditar em si e no projecto, sem ter medo de falhar.

Mantendo o foco no sucesso, as exigências individuais e colectivas sobem, tornando as probabilidades de sucesso também mais altas. Por outro lado, apesar de falhar ser um dos cenários possíveis em qualquer iniciativa, independentemente de ser possível aprender lições com essa experiência, as consequências do falhar não devem ser romantizadas e suavizadas.

Falhar não é um pré-requisito para o sucesso. Falhar não é um passo em direcção ao sucesso! Falhar é a pior coisa que pode acontecer, e assim, deve ser evitado ao máximo.

Não digo que aprender com erros não seja importante para crescer, mas muito mais importante é aprender com os sucessos! Por isso, aprenda com os insucessos, mas idealmente com os insucessos dos outros!

Os erros não precisam de ser seus, os que devem ser seus são os sucessos!